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제53호 | 2004-01-07

왜 수평적 조직구조가 필요한가?

명령 계층 수를 최소화하는 것, 즉 조직을 가능하면 “수평적”으로 만드는 것은
합리적일 뿐만 아니라 조직구조의 원칙이다.
그 이유는 정보이론(information theory)이 주장하는
“모든 명령의 전달 단계마다 잡음은 두 배로 늘어나고, 메시지는 반으로 줄어든다”는
원칙만으로도 충분하다.
- 피터 드러커

행경 Talk

1980년대 말에 대기업에 입사했을 때 조직 계층이 10여단계에 이르던 기억이 새롭습니다.
당시, 그러한 조직구조의 문제점에 대해 심각하게 고민한 바 있으며,
제가 직접 회사를 경영하면서부터는 사원, 팀장, 임원의 3단계를 지켜오고 있습니다.
3단계 조직 원칙은, 향후 회사가 크게 성장하더라도 지켜나갈 생각입니다.
급격하게 변화하는 사회에서 수평적 조직구조를 유지하는 것이
경쟁력을 획득/유지하는 첩경이라는 믿음 때문입니다.

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